Порядок проектирования

При выработке стратегии нового, или модернизации существующего производства, лицо, принимающее решения (владелец, инвестор), в первую очередь опирается на результаты экономического моделирования. Технико-экономическое обоснование проектных решений (ТЭО), величина и план-график инвестиций, план-график реализации проектных решений — именно те данные, на основании которых владелец производства принимает стратегические обоснованные решения. Эти документы являются финальной частью проекта и внимание владельца нацелено, прежде всего, на результаты и выводы технико-экономического обоснования. В процессе разработки технико-экономического обоснования проектировщики и владелец предприятия рассматривают различные варианты, связанные с ограничениями по инвестированию, временными факторами, особенностями построения технологических процессов.

Основой для разработки ТЭО являются результаты технологического проектирования, основанные на перспективной производственной программе предприятия. Проектирование новых технологий всегда начинается с технологического аудита предприятия. В первую очередь совместно с заказчиком проводится анализ производственной программы по номенклатуре и объемам производства и выполняется прогнозирование дальнейшего изменения производственной программы на ближайшие годы.

Важная задача аудита — анализ возможности выполнения производственной программы, используя имеющийся на предприятии станочный парк, выявление необходимости частичной или полной замены существующего оборудования. На данном этапе разрабатываются рекомендации о мерах увеличения эффективности предприятия.

После выработки рекомендаций, их обсуждения и согласования с технологическими службами предприятия, начинается собственно процесс технологического проектирования:

  • расчет норм времени, величин партий запуска, норм расхода инструментов, оснастки;
  • разработка спецификации основного и вспомогательного технологического оборудования;
  • разработка логистических и складских решений;
  • разработка штатных расписаний по участкам, цехам и предприятию в целом;
  • разработка технологических планировок;
  • разработка норм потребления энергоносителей.

Технологическое проектирование выполняется в тесном контакте с техническими службами предприятия и является многоитерационным процессом. К процессу проектирования подключаются экономисты, при этом результаты проектирования постоянно проверяются по согласованной экономической модели. В зависимости от результатов экономического анализа вносятся необходимые коррективы в технологические решения. На данном этапе вырабатываются состав организационно-технических мероприятий для реализации проекта и исходные данные для проектирования специального технологического оборудования.

Как следует из вышесказанного, технологическое проектирование и разработка технико-экономического обоснования выполняются во взаимодействии исполнителя и заказчика, для чего в самом начале работ формируется совместная постоянная рабочая группа.

Основные этапы работ приведены на блок-схеме: